Sridhar Nagaradjan

Sridhar Nagaradjan, Ecwid, Inc

fmr Head of Product Globalization, PayPal; Head of Strategy, Ecwid

Шридар расскажет, как строить компанию так, чтобы в один прекрасный день владельцы её акций стали богатыми людьми.

Тема доклада: Building for a big «exit»


Philippe Cailloux

Philippe Cailloux, Echo

Филипп — операционный директор Echo. Ранее был главным по дизайну в компании Adobe.

Компания Echo имеет представительства в трёх городах США, а также в Ульяновске и Новосибирске. Филипп расскажет об управлении распределённой командой и об особенностях межкультурной коммуникации.

Тема доклада: Cultural features of Russian IT teams


dorofeev_200

Максим Дорофеев, Независимый эксперт

Независимый эксперт, блоггер, утролляющий партнер multiskill.ru

Команда с непредсказуемой скоростью, заказчик, изменяющий требования и проект с размытыми границами. Тренинг покажет, как при помощи простых приемов математической статистики ориентироваться в условиях этой неопределенности.

Тема доклада: Тренинг: «Симуляция оценки проекта»


Филипп Торчинский

Филипп Торчинский, JetBrains

Евангелист в JetBrains, эксперт по UNIX, автор книг и статей.

Почему в качестве платформы IDE для своей флагманской мобильной платформы Google выбрал IntelliJ, чем особенна IntelliJ IDEA, как она устроена внутри, как сделать её ещё быстрее, что еще полезного планирует JetBrains и как этим воспользоваться.

Тема доклада: Экосистема IntelliJ IDEA и Android Studio в ней


Вадим Макеев

Вадим Макеев, Opera Software

Веб-евангелист в компании Opera Software (@pepelsbey)

Почему браузер Opera перешёл на WebKit, как оно к этому шло, чем обернётся для разработчиков, почему WebKit не станет IE6, что это вообще за зверь, откуда взялся Blink и почему с веб-стандартами всё будет в порядке.

Тема доклада: Зачем Опере Вебкит, или Опиум для народа


Ксения Рогальская

Ксения Рогальская, Лаборатория Касперского

Ксения — системный аналитик в Лаборатории Касперского. 10 лет опыта в сервис-менеджменте и управлении инфраструктурой, 3 года проектного менеджмента и консалтинга.

Управлять изменениями — самая опасная часть работы менеджера. Во-первых, когда в команде/проекте/отношениях с заказчиком все хорошо, никакие изменения не нужны. Во-вторых, если то, что нехорошо, до сих пор не поправили — значит, никто не знает, как именно это сделать (а, возможно, и не хочет). В-третьих, мгновенных изменений не бывает, как и специальности «лидер изменений»…
Ксения расскажет, как увидеть необходимость изменения, как выбрать правильный вектор и скорость и как провести команду/поддержку/начальство/заказчиков через период трансформации

Тема доклада: Успешное управление изменениями: как?